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东莞企业转变管理思维找发展出路_国内动态 生活

2019-04-15 13:59:36

东莞企业要反思危机教训,立足区域市场,强化科学管理,确保危机后的可持续发展

金融危机影响全球经济已经一年。在短短一年里,一个个金融帝国轰然倒塌,一个个经济实体深陷泥潭;在短短的一年里,东莞企业也站在了市场经济的十字路口,茫然了;在短短的一年里,东莞企业领悟到了什么?经营思维有没有受经济危机的重创而改变呢?

可事实是,当经济形式初现复苏迹象之际,不少东莞企业又回到为多争取一点外销订单、为获取出口退税而奔波忙碌的老路,原来计划建立内销渠道、建立自主品牌等措施逐步搁浅。可怕的重蹈覆辙现象出现了。可以说经济危机改变了世界,但仍难改变东莞企业的管理意识和商业模式。所以在后危机时代,东莞企业对走向何方,仍很茫然。

受经济危机的影响,总体经济格局由全球化向区域化转变。经济复苏虽崭露锋芒,但市场竞争会日益加剧,企业发展会受到更加严重的挑战。那么企业靠什么来应对挑战,在竞争中得到发展,这是每一个企业,特别是中小企业无法回避,也不能回避的问题。经济形势依然严峻,如何在后危机时代重新规划和调整企业管理模式、优化企业商业模式,是摆在东莞企业面前的又一个新课题。

经济格局的变化,企业发展模式也随之发生变化,但针对这一“变化”,很多人潜意识的第一反应是企业“举步维艰”、在危机中如何“苦苦挣扎”的概念。这只是部分企业在危机中迷失发展方向的体现。还有另一部分企业在危机中保持清醒的头脑,或在危机还未发生时,就已实施系统化管理,使业绩在危机中逆势上扬。

上周,央视2套《商道》栏目解读了东莞松山湖易事特公司实施军事化企业管理模式。尽管是一家专门生产电源产品的公司,国内UPS电源行业的领军企业,但易事特在危机中实现年业绩60%的逆势增长,仍属不易。经济危机下,军事化管理让易事特把握住了机遇,自主研发让其得以长足发展,自有品牌使之逆势上扬。所以管理、技术和品牌,是易事特发展壮大的坚强后盾。

如易事特能在危机中逆势上扬的东莞企业还有很多,这些在危机中发展壮大的企业普遍有共同之处:拥有未雨绸缪的智慧、拥有科学管理的完整体系、拥有自己的技术和品牌。这些优势,保证这些企业能在危急中立于不败之地,保持可持续发展的强劲势头。

军事化管理让易事特尝到了甜头。而军事化管理模式就是科学管理的范畴。笔者曾经呼吁东莞企业要科学管理,因为科学管理是企业生存和发展最重要的基础,也是中小企业发展壮大的关键。那么,为什么会有那么多企业感到茫然呢?

首先是部分企业根本没有意识到科学管理的重要性,有的企业虽然有了管理意识,却还没有来得及建立自己的科学管理体系,就在竞争中自取灭亡。

其次是部分企业建立了初步的管理体系,但缺乏科学性,不能把企业的管理提升到同企业的发展需求相一致的水平。

第三是没有建立起自己独特的、适合自己企业的文化。建立良好的企业文化,是任何企业的理想,因为企业是良好企业文化最大的受益者。但良好的企业文化绝不是一朝一夕就能完成的,它需要企业长期不懈的努力才能实现。

中小企业要想在后危机时代的新格局中,在市场经济激烈竞争中求得生存和发展,就必须重视科学管理的体系建设,包括意识行为要科学、理念思维要科学、管理手段要科学等。建立一个科学管理平台,强化科学管理,是企业提高竞争力和抵御未来危机的抗风险能力。

后危机时代即将到来,内需主导型经济才是企业当前发展的重要目标。东莞企业要反思危机教训,立足区域市场,强化科学管理,确保危机后的可持续发展。要实现这一目标,企业就一定要改变观念,否则,可持续发展就是一句空话。

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